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Project Management e Control

  • Corso Accreditato
  • Crediti Formativi: 25
  • Accreditato il 22/01/2025
'Project Management e Control'
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Project Management e Control
Un percorso formativo completo sulle metodologie e tecniche di Project Management e Control.
1000.00 € + IVA
Corso a CESYNT ADVANCED SOLUTIONS
  • Crediti Formativi 25
  • Durata corso25 ore
  • Durata Iscrizione180 giorni
  • Accreditato il22/01/2025
  • Corso perProject Management

Cosa imparerai

Acquisirai competenze avanzate di project management e control per gestire con successo progetti complessi, migliorare la performance aziendale e accelerare la crescita professionale e di carriera, grazie a un approccio pratico e orientato ai risultati.

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A chi è rivolto

Lo scenario

Si stima (1) che per l’anno 2027 ci saranno ci saranno ottanta milioni di persone nel mondo coinvolte in attività di project management. In pratica in ogni settore di attività le competenze di project management saranno sempre più importanti: la conoscenza delle metodologie di project management diventa una capacità distintiva ed essenziale per competere in qualsiasi settore industriale e professionale.

Secondo il rapporto (1) PMI pubblicato nel 2021, il project management è una carriera in crescita. Circa il 61% delle aziende si impegna a fornire qualche tipo di formazione per la gestione dei progetti. Circa il 47% delle aziende afferma inoltre di aver definito percorsi di carriera specifici per i project manager.

Lo studio sul Talent Gap del PMI (1) rivela che entro il 2030 saranno necessari circa 25 milioni di nuovi professionisti nella gestione dei progetti. Insomma, il messaggio per quelli che stanno per entrare nel mondo del lavoro sembrerebbe chiaro: vince chi gestisce i cambiamenti, anziché subirli.

(1): Fonte PMI https://www.pmi.org/learning/careers/job-growth

Il corso è adatto a una vasta gamma di professionisti, come ingegneri, architetti, consulenti aziendali: dal neolaureato in materie tecnico-scientifiche, ai giovani professionisti già impegnati in azienda oppure che svolgono la libera professione, fornendo competenze pratiche e avanzate che sono immediatamente applicabili nel contesto lavorativo.

1. Neolaureati e Giovani Professionisti

• Vantaggi dal corso:

  • Acquisizione di competenze fondamentali e avanzate: I neolaureati e giovani professionisti possono costruire una solida base nelle pratiche di project management e avanzare rapidamente verso competenze più specializzate, come il controllo di progetto e il risk management.
  • Certificazione delle competenze: Il corso può fungere da credenziale importante per coloro che cercano di distinguersi in un mercato del lavoro competitivo.

• Aspettative lavorative:

  • Entrata in ruoli junior e sviluppo verso posizioni più avanzate: Ruoli come assistente di progetto, coordinatore di progetto, e, con il tempo, project manager junior.
  • Aumento dell’occupabilità: Maggiori opportunità in settori che richiedono una conoscenza formale del project management.

2. Project Manager

• Vantaggi dal corso:

  • Rafforzamento delle competenze di gestione: Approfondimento delle tecniche di pianificazione, controllo, e gestione del rischio per migliorare la gestione dei progetti.
  • Miglioramento delle capacità decisionali: Attraverso la conoscenza avanzata della gestione del progetto e del valore guadagnato (Earned Value Management), possono prendere decisioni più informate e strategiche.

• Aspettative lavorative:

  • Avanzamento di carriera: Da project manager junior a ruoli di project management senior o specializzato, come project controller o program manager.
  • Espansione delle responsabilità: Gestione di progetti più complessi e su scala più ampia.

3. Funzionari Pubblici (RUP - Responsabile Unico del Procedimento) e capi progetto

• Vantaggi dal corso:

  • Conformità alle normative e regolamenti: Formazione specifica per gestire i progetti pubblici nel rispetto delle normative e dei regolamenti vigenti.
  • Miglioramento dell’efficacia operativa: Gestione più efficace dei progetti pubblici, riducendo i ritardi e migliorando la trasparenza e la gestione dei rischi.


Contenuto del corso

Value proposition: Sviluppare competenze avanzate di project management per gestire con successo progetti complessi, migliorare la performance aziendale e accelerare la crescita professionale e di carriera.

Il corso è strutturato in tre macro-moduli per totali venticinque lezioni di un’ora ciascuna:

I MODULO: IL CONTESTO ED OBIETTIVI DEL PROJECT MANAGEMENT (LEZ. 1÷4)

II MODULO: PROCESSI DI PROJECT MANAGEMENT (LEZ. 5÷25)

III MODULO: CONTRATTI E RISCHI (LEZ. 24 e 25)

Obiettivi di Apprendimento per il Corso di Project Management e Control

Il corso ha l'obiettivo di fornire una conoscenza del project management completa: dalla base culturale necessaria a comprendere la natura e le caratteristiche dei progetti e la loro valenza per le organizzazioni, all’apprendimento delle tecniche di project control per pianificare, programmare e controllare ogni progetto, fino alla gestione contrattuale e risk management.

MODULO I: IL CONTESTO ED OBIETTIVI DEL PROJECT MANAGEMENT (LEZ. 1÷4)

Il primo Modulo ha l’obiettivo di fornire una base culturale per comprendere il project management.

Comprendere i Fondamenti del Project Management

  • Descrivere l'evoluzione storica del project management come disciplina.
  • Identificare gli obiettivi fondamentali del project management e la loro rilevanza nei progetti aziendali.

Analizzare il Contesto del Progetto

  • Definire il contesto fisico e organizzativo di un progetto complesso.
  • Identificare i principali stakeholder e il loro ruolo all'interno di un progetto.

Strutturare l'Organizzazione del Project Management

  • Spiegare come organizzare un team di project management all'interno di un contesto aziendale.
  • Analizzare le strutture organizzative tipiche utilizzate nella gestione di progetti complessi.

MODULO II: PROCESSI DI PROJECT MANAGEMENT (LEZ. 5÷23)

Il secondo Modulo rappresenta il cuore del corso ed ha l’obiettivo di far acquisire padronanza delle metodologie e tecniche di Project Control. 

Sviluppare Competenze di Project Planning

  • Elaborare un piano di progetto completo, includendo scope, schedule e cost planning.
  • Applicare tecniche di pianificazione per definire l'ambito del progetto, la schedulazione e la pianificazione dei costi.

Implementare Tecniche di Project Control

  • Comprendere il processo di project control e il suo ruolo nel monitoraggio e nella gestione dei progetti.
  •  Utilizzare tecniche e strumenti per misurare l'avanzamento del progetto rispetto alla baseline stabilita.
  • Applicare tecniche di controllo per la gestione dei tempi e dei costi del progetto.
  • Eseguire revisioni del budget di progetto e gestire le variazioni allo scopo del lavoro.
  • Implementare la metodologia Earned Value Management (EVM) per il controllo dell'avanzamento del progetto.

MODULO III: CONTRATTI E RISCHI (LEZ. 24÷25)

Il terzo modulo ha l'obiettivo di fornire le basi per la Gestione Contrattuale ed il Project Risk Management, completando così l'apprendimento dei processi di Project Management.

Gestire Aspetti Contrattuali del Project Management

  • Comprendere il ciclo di procurement e le diverse tipologie di contratti utilizzati nei progetti internazionali.
  • Identificare le diverse forme di project delivery e le loro implicazioni nella gestione del progetto.
  • Sviluppare competenze nella gestione contrattuale dal punto di vista del project manager.

Applicare Principi di Project Risk Management

  • Descrivere i concetti fondamentali di risk management nel contesto dei progetti.
  • Pianificare e implementare un processo di gestione dei rischi nel progetto.
  • Identificare le fasi del processo di gestione dei rischi e le strategie di trattamento dei rischi applicabili.

  • Lez. 1 - Valenza e Contesto Attuali del Project Management
  • Lez. 2 - Introduzione alla Disciplina del Project Management
  • Lez 3 - Obiettivi del project management
  • Lez. 4 - Strutture Organizzative e Autorità del PM
  • Lez. 5 - Project Plan: Le componenti del Piano di progetto
  • Lez. 6 - Project Plan: Scope
  • Lez. 7- Planning e Scheduling: metodologie e tecniche
  • Lez. 8 - Planning e Scheduling: Potenzialità dei programmi reticolari CPM
  • Lez. 9 - Planning e Scheduling: Sviluppo del Programma di progetto
  • Lez. 10 - Planning e Scheduling: Pianificazione risorse nel project planning
  • Lez. 11 - Planning e Scheduling: Approvvigionamento risorse di progetto
  • Lez. 12 - Costi: Analisi Risorse e Programma
  • Lez. 13 - Costi: Stima dei Costi
  • Lez. 14 - Costi: Classificazione costi di progetto
  • Lez. 15 - Costi: Budget di Progetto
  • Lez. 16 - Costi: Budget e Piano Economico-Finanziario
  • Lez. 17 - Introduzione al processo di project control
  • Lez. 18 - Tecniche e parametri di misura avanzamento 
  • Lez. 19 - Tecniche e parametri di controllo tempi
  • Lez. 20 - Tecniche e parametri di controllo costi (ciclo passivo)
  • Lez. 21 - Ciclo attivo e revisione del budget
  • Lez. 22 - Change management
  • Lez. 23 - Earned Value Management
  • Lez. 24 - Gestione Contrattuale (Contract Management)
  • Lez. 25 - Gestione dei rischi di progetto

Docenti

Laureato in ingegneria civile presso l’Università di Roma “La Sapienza”, certificato in cost engineering in USA (AACE) dal 2003, mi ...

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